Confira 5 dicas para abrir um negócio no ramo da moda

Confira 5 dicas para abrir um negócio no ramo da moda

Especialista detalha os aspectos do setor e ressalta a importância de inovar e acompanhar tendências

Correio do Povo

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A indústria da moda é um setor dinâmico e em constante evolução, onde a inovação desempenha um papel fundamental. A cada ano, novas tendências, tecnologias e abordagens surgem, moldando como as marcas e organizações operam e se conectam com os consumidores. Neste cenário, os modelos de negócios têm desempenhado um papel crucial na busca por originalidade e sucesso no mercado. 

A coordenadora da pós-graduação em Negócios e Varejo de Moda da Faap, Marilia Carvalhinha, explica que iniciar um negócio neste ramo requer um planejamento cuidadoso e conhecimento das nuances dessa indústria que se transforma à medida que a tecnologia avança. “É importante lembrar que vivemos em uma era de constantes transformações, o que gera demandas em uma velocidade jamais vista”, afirma. Confira cinco dicas da especialista: 

1) Pesquise o mercado e identifique seu nicho: 

Antes de abrir um negócio no ramo da moda, é fundamental realizar uma pesquisa de mercado abrangente a fim de compreender as tendências, demandas dos consumidores e concorrência. Durante o processo, é necessário descobrir quais são as lacunas não atendidas e como é possível oferecer algo único e diferenciado aos clientes. 

2) Elabore um plano de negócios sólido: 

Um plano bem elaborado é a base para o sucesso de qualquer empreendimento. É nesta etapa que é necessário definir os objetivos, identificar o público-alvo, analisar a viabilidade financeira e estabelecer estratégias de marketing e vendas. Um planejamento sólido orientará as ações e ajudará a manter o foco nas metas. 

Marilia conta que costuma identificar os mesmos erros em processos de estratégia de posicionamento e precificação, planejamento de vendas, abastecimento e planejamento de marketing. “Empresas menores tendem a não fazer estes planos com os métodos corretos, enquanto as grandes empresas tendem a entrar no automático e acabam ficando inertes diante de mudanças de mercado. Por isso, aconselho companhias pequenas a manterem um ciclo de planejamento estruturado e as maiores, a criar um sistema de governança efetivo”, diz.  

3) Construa uma marca forte: 

A construção de uma marca sólida é crucial para se destacar no competitivo mercado da moda. Desenvolva uma identidade visual marcante, crie um nome cativante e invista em estratégias de marketing eficazes. Transmita os valores e a essência da marca por meio de uma narrativa autêntica, conectando-se emocionalmente com seu público-alvo.  

4) Estabeleça parcerias estratégicas:  

A indústria da moda é baseada em relacionamentos e parcerias. Procure estabelecer conexões com fornecedores confiáveis, designers talentosos, influenciadores e outros profissionais da indústria. Parcerias estratégicas podem ajudar a impulsionar seu negócio, proporcionando acesso a recursos, expertise e oportunidades de colaboração. 

5) Acompanhe as tendências e inove constantemente: 

A moda está em constante mudança e é essencial acompanhar as tendências e inovar com frequência. Mantenha-se sempre atualizado sobre os movimentos do mercado, as preferências dos consumidores e as novas tecnologias. É importante estar aberto a experimentar novas ideias, explorar diferentes canais de vendas e adaptar-se às demandas em evolução no mercado. 

Essa é uma indústria complexa e com múltiplos modelos de negócios, onde a base tradicional da cadeia é formada pelas marcas e seus canais de venda como, por exemplo, varejo ou atacado, além da dimensão industrial representada pelas confecções. Mas o surgimento de novas ferramentas estimula a criação de modelos de trabalho inovadores, incluindo plataformas digitais, revenda de produtos de segunda mão e desenvolvimento de diferentes formatos de collabs.

“Hoje podemos dizer que a tecnologia também passou a ser um fator que dita as tendências. A interseção entre moda e modernização cria possibilidades estratégicas para os negócios, permitindo inovação, personalização e uma experiência de compra diferenciada e aprimorada. Mas, como todo e qualquer empreendimento, é necessário atentar-se aos riscos”, finaliza a especialista.


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