Operadora de telecomunicações lança plano para reduzir número de funcionários

O plano estratégico de transformação da Oi tem foco na massificação da fibra ótica no Brasil, como componente fundamental de todos os serviços de telecomunicações fixos e móveis, visando a transformação da companhia na maior provedora da infraestrutura de telecomunicações do país.

A implementação do plano pressupõe, entre outras iniciativas, uma transformação no perfil de gestão e operacional da companhia, promovendo mudanças que visam:

•       Buscar a sustentabilidade do negócio;

•       Garantir maior aderência da estrutura da companhia às diretrizes do plano estratégico;

•       Acelerar o desenvolvimento e investimentos na sua infraestrutura de fibra, refletindo as atuais demandas da sociedade por conexão, comunicação, informação e serviços digitais;

•       Simplificar e otimizar processos de gestão, com maior controle e eficiência de resultados;

•       Reduzir níveis hierárquicos visando maior produtividade e agilidade na tomada de decisões;

•       Capturar ganhos decorrentes da automação de processos, digitalização e evolução tecnológica;

•       Seguir uma tendência de modelos transversais, multidisciplinares, utilizando-se de metodologia ágil e estruturas mais horizontalizadas.

Esse processo resulta na evolução do modelo de negócio e naturalmente em uma necessidade de readequação de estruturas organizacionais. Com isso, a companhia anunciou hoje o lançamento de um Plano de Incentivo a Saída, tendo como objetivo reduzir cerca de 2 mil postos de trabalho, o que pode representar até 15% do seu quadro funcional. 

Os colaboradores que aderirem ao Plano de Incentivo a Saída terão direito a condições diferenciadas que incluem parcela de natureza indenizatória em função do tempo de empresa, extensão de benefícios como plano de saúde, plano odontológico e seguro de vida, entre outras concessões.

A companhia ressalta que vem mantendo desde 2016 seu quadro funcional praticamente inalterado, apesar de todas as adversidades decorrentes do processo de recuperação judicial iniciado naquele ano e ainda em curso. Os atuais ajustes na organização, decorrentes de diversas ações de simplificação e eficiência das operações, buscam a sustentabilidade do negócio com uma empresa mais leve e com mais flexibilidade para seguir atendendo, cada vez melhor, às atuais demandas por conexão, comunicação, informação e serviços digitais pela sociedade.