Com sede em Porto Alegre e no mercado há 40 anos, a L&PM tem cerca de 40 funcionários e um catálogo com dois mil títulos ativos - muitos dos quais são long-sellers e adotados em escolas e universidades. Entre seus autores, Shakespeare, Sigmund Freud, Jean-Paul Sartre, Charles Bukowski, Moacyr Scliar e Millôr Fernandes. A Sextante, por sua vez, investe em obras de interesse geral - está frequentemente nas listas de mais vendidos e raramente nos concorridos e rentáveis programas de compras governamentais.
Ivan Pinheiro Machado, um dos criadores da L&PM, conta que nos últimos 15 anos recebeu ofertas de grupos brasileiros e
estrangeiros pela editora, e nunca quis ir adiante nas negociações. "Mas temos a percepção dos sinais dos tempos. Há uma
movimentação de fusões no mercado editorial e sentimos que, para que a editora continuasse competitiva, ela deveria se
fortalecer. A partir dessa união com a Sextante, vamos criar condições para que a L&PM tenha um upgrade comercial e uma maior presença nacional", diz.
O editor continuará no comando ao lado de Paulo Lima, seu sócio. "A sabedoria é manter a identidade, e não transformar a
editora em selo. A L&PM não está sendo absorvida; ela está apenas sendo reforçada. Agora, teremos capacidade econômica para realizar muitos projetos", diz Machado.
A compra de parte da editora gaúcha não é o primeiro negócio da Sextante nesse sentido. Criada em 1998 pelos irmãos Marcos e Tomás Pereira, netos do editor José Olympio, e dedicada a publicar ficção comercial e autoajuda, ela é dona de 50% da Intrínseca e cuida do comercial da editora. Divide, ainda, o controle do selo Primeira Pessoa, de biografias, com Helio Sussekind. E recentemente comprou metade da portuguesa Luzes de Emergência.
"Começamos com a ideia de ter uma editora muito focada e agressiva nos lançamentos. A empresa foi crescendo, criamos um selo novo, o Arqueiro, nos associamos com a Intrínseca. A possibilidade de crescer organicamente começava a ficar mais difícil. Não vamos conseguir publicar 150 livros por ano mantendo a mesma filosofia. Então, a outra oportunidade de
crescimento é por associação.
Olhando para o mercado, a L&PM é uma oportunidade de ouro", explica Marcos Pereira. Para ele, o catálogo de mais de mil
títulos no formato bolso e os três mil pontos de venda - entre os quais bancas de jornal - foram os principais atrativos.
Pereira conta que neste primeiro momento nada muda. "No segundo momento, eu não sei. Nossa participação será de ajudá-los no processo avaliação e qualificação do ponto de venda e de organização da empresa para que ela volte a se posicionar com mais agressividade." A injeção de dinheiro ajudará. "A editora tem um plano editorial agressivo que precisa de recursos e essa nova situação traz esse recurso", completa.
