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O Internacional se manteve na quinta posição no ranking com marca avaliada em R$ 268,7 milhões, evolução de 16% em relação ao ranking de 2009 e 227% em comparação com 2004. O Colorado do Beira Rio, embora tenha uma torcida concentrada na região Sul e inferior a outros times como Vasco da Gama, Cruzeiro e muito próximo de seu rival Grêmio, pelos projetos de marketing realizados e força de suas receitas nos últimos anos, especialmente com seus sócios, marketing e cotas de TV, se manteve em uma posição de destaque no estudo.
O Internacional tem sua força em uma torcida com forte presença no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina e com boa participação no interior. O torcedor gaúcho aparece como o mais fanático do futebol brasileiro, fazendo com que o Internacional se beneficie diretamente dessa característica regional. O clube tem participação muito similar em todas as faixas etárias e níveis de renda e tradicionalmente tem uma torcida forte nas classes menos favorecidas. Entretanto nas pesquisas mais recentes apresentou melhora entre os torcedores com renda mensal de 5 a 10 salários mínimos. O clube tem uma torcida cada vez mais próxima ao Grêmio e a diferença é menor quando analisados os torcedores -somente na cidade de Porto Alegre. Por outro lado a diferença se amplia entre os torcedores com renda mensal acima de 10 salários mínimos Além das características de seu torcedor, a força da marca do clube está muito associada ao bom desempenho de suas receitas, especialmente os recursos com seus sócios, estádio do Beira Rio e marketing. Em 2003, os recursos gerados com os sócios foram de R$ 2,5 milhões, valor que atingiu R$ 37,4 milhões em 2009, evolução de 1.397% e é a principal fonte de receita do clube, excluindo os recursos com atletas. As receitas com bilheteria apresentaram crescimento de mais de 266% no período, atingindo R$ 7,3 milhões em 2009.
Os recursos de marketing apresentaram crescimento de 252% nesses últimos sete anos, atingindo R$ 20,2 milhões. Esse resultado foi influenciado pelos diferentes contratos de patrocínio, publici dade e pela melhora das receitas comr oyalties, que movimentavam R$ 97 mil em 2003 e em 2009 atingiram R$ 4,2 milhões. As cotas TV geraram R$ 31 milhões em 2009, crescimento de 154% em relação a 2003.