Economia

Vice-presidente da Rede São João fala sobre adaptação ao mercado aos alunos da PUCRS

Palestra revisitou história da empresa e abordou conceitos de resiliência nos negócios e inovação em detrimento da durabilidade

Empresário ministrou aula para público de quase 300 pessoas
Empresário ministrou aula para público de quase 300 pessoas Foto : Fabiano do Amaral

A Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS) recebeu um público de quase 300 estudantes para uma palestra voltada aos desafios e às tendências do mercado contemporâneo. O público, formado por alunos de diferentes idades dos cursos de Negócios da instituição lotou o auditório na noite dessa quinta-feira, em Porto Alegre.

O convidado da noite foi o vice-presidente da Rede de Farmácias São João, João Pedro Brair, que trouxe sua bagagem empresarial para debater o que torna um empreendimento verdadeiramente resiliente diante das rápidas transformações do século XXI.

Durante o encontro, o empresário enfatizou a evolução do comportamento de consumo e a transição na forma como o mercado enxerga o valor comercial. Para ele, o foco estratégico mudou drasticamente da durabilidade dos bens tradicionais para a capacidade constante de inovação exigida pela sociedade moderna.

"Os vínculos são frágeis que podem se romper a qualquer momento. 
Trazendo isso pro ambiente corporativo, se antes as grandes empresas eram vistas e lembradas por fazer produtos extremamente duráveis, perenes ao longo do tempo hoje na verdade elas entregam novidade constante para se manter competitivo", afirmou o empresário citando trecho de Modernidade Líquida, do filósofo Zygmunt Bauman.

Outro ponto alto da exposição foi o alerta direcionado aos futuros líderes de negócios sobre a essência de uma empresa de sucesso. O palestrante argumentou que o foco corporativo deve estar direcionado primordialmente na solução do problema que a organização se propõe a resolver, evitando a armadilha de colocar o produto no centro da existência do negócio.

"Nós somos apaixonados pelo problema que resolvemos, não pelo produto que resolve o nosso problema. Essa é a distinção de propósito realmente. Quando dizemos que cuidamos da saúde, não vendemos remédio, proporciona um leque muito grande para você estar atento e se tornar relevante. E não se apaixona por abrir loja. É o que fazemos hoje, por acaso. Isso pode mudar porque temos um propósito que nos ordena".

A palestra proporcionou aos estudantes uma reflexão profunda sobre gestão estratégica, adaptabilidade e a importância de manter a relevância em um cenário econômico altamente competitivo e em constante mutação.

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