.jpg?f=5x2&q=0.9&w=2000&$p$f$q$w=9eae308 "Marca criada por paulistas surgiu em 2020")
Taylor Swift, Selena Gomez e Gigi Hadid já apareceram em público com sapatos da grife criada por um casal de brasileiros. Nos pés de Dakota Johnson, Gwyneth Paltrow e Pink, a marca também foi escolhida para eventos e aparições públicas.
Criada em 2020, a Larroudé foi batizada com o sobrenome de seus idealizadores, Marina Larroudé e Ricardo Larroudé. Ela, formada em Comunicação e diretora de moda com passagens por Teen Vogue, Style.com e Barneys; ele, empresário com experiência no ramo financeiro. Ambos paulistas, foi nos Estados Unidos que começaram a empreender. Em meio à pandemia, quando perderam seus empregos, a Larroudé tomava forma.
Ricardo e Marina Larroudé, fundadores da grife
| Foto: Larroudé / Divulgação / CP
A marca, que nasceu na casa de Marina e Ricardo – onde o escritório da grife operou por dois anos, não tardou a fazer sucesso. Em 2023, eles inauguraram uma fábrica da grife em Sapiranga, na região do Vale dos Sinos do Rio Grande do Sul. Ali seria o local onde todo o processo de design e produção dos sapatos aconteceria. E é ali que acontece até hoje.
Diretamente de Nova York, nos Estados Unidos, Marina e Ricardo contam em entrevista ao Correio do Povo sobre a relação da grife com o mundo das celebridades, a conexão com o Rio Grande do Sul e a valorização de trabalhadoras mulheres na marca. Leia a seguir:
Correio do Povo: Vocês mencionam na apresentação da marca, no site da grife, terem criado a marca para tornar o mundo dos sapatos “mais divertido e fashion”. O que quiseram dizer com isso?
Marina Larroudé: A moda se leva muito a sério. Principalmente as marcas de extremo luxo, tem muita seriedade no produto. Eu estava até dando uma aula hoje para uns alunos que vieram aqui com a Vogue e é quase assim: você paga tão caro em um produto que você não usa. Você guarda em casa porque não quer que estrague, você tem medo daquilo. E a ideia da Larroudé não. Você comprou um produto, é para ele fazer parte do seu dia a dia… É para aquilo te trazer felicidade no seu dia a dia. Desde quando a gente lançou, os nossos sapatos eram estampados, tinham flores, eram bem divertidos. E era essa sempre a intenção: que ele fosse além de uma sandália preta básica, que ele trouxesse um pouco mais de diversão na vida das pessoas.
Mule Fiore
| Foto: Larroudé / Reprodução / CP
CP: Isso, de certa forma, ajuda a chamar a atenção das celebridades que usam e que servem também de vitrine para a marca?
ML: O nosso sapato é muito confortável. O fato dele ser um produto muito bom, e isso tem a ver com todos os sapateiros que estão no Rio Grande do Sul executando o nosso sapato de primeiríssima qualidade… As celebridades usam e querem usar de novo. Tem muitas celebridades que repetem os nossos sapatos sempre porque são muito confortáveis. O design dele, tudo que a gente faz é aí no Sul. Os nossos designers, a nossa fábrica. A gente tem 700 pessoas aí. É um polo que realmente a gente acredita [...]. E a gente fica muito feliz com o reconhecimento das celebridades no produto que a gente faz.
CP: Pensando na produção aqui, como tu falaste, tem alguma essência de brasilidade, tanto no design quanto na confecção do que chega no produto final?
Ricardo Larroudé: A gente é uma marca global. É claro que a Marina cresceu no Brasil e eu também. A gente não deixa de ser brasileiro. Mas a gente fez a marca para a população global. O que é a tropicalidade? Você fala de flores, de cor, você está disposta a se expressar mais. Isso existe dentro do sapato, acaba lá. A gente faz isso, mas a gente faz também o marrom e o preto. É claro que o que chama atenção são as flores, a diferença, essa brincadeira que a gente pode ter. Mas a gente está aqui para solucionar um problema. A pessoa quer vestir uma roupa bonita, que vai combinar o que está do calcanhar para baixo com o que está do calcanhar para cima, a pessoa geralmente para de pensar quando chega no calcanhar e somente completa. E a gente pode fazer com que aquilo complete o look inteiro. [...] A Marina é de Araçatuba, eu cresci em São Paulo e isso acaba entrando nos sapatos. Mas a gente fez para todos os tipos de gosto.
Na foto, a cantora Taylor Swift usa a bota Eleonor
| Foto: Larroudé / Reprodução / CP
CP: Sendo uma marca global, como vocês definem a Larroudé, quais diferenças percebem entre o perfil de consumo dos brasileiros e dos norte-americanos?
RL: Eu acho que o consumidor brasileiro ainda não estava acostumado com a qualidade do produto internacional. Por ser um um mercado fechado, a gente acha que os players locais ainda não estavam ainda trabalhando com meio ponto [medida intermediária entre um número de calçado e outro]. A forma deles ainda era antiquada, eles já estavam indo muito para couro sintético e plástico nos produtos… Uma das coisas que está fazendo sucesso no Brasil tem a ver com a qualidade do produto que a gente está fazendo. A diferença que a gente vê é que o mercado internacional é extremamente competitivo e no Brasil, a gente sente que o consumidor estava carente de sapato de verdade, de cor de verdade. E de formas mais modernas. Isso é uma diferença que tem. Além disso, eu acho que o mercado americano já está muito mais acostumado a comprar na internet com potencial de devolução [...]
ML: Em questão de produto, até me chamou bastante atenção nas similaridades que temos. Hoje em dia, os clientes, está todo mundo muito conectado na internet. Todo mundo recebe informação ao mesmo tempo. O cliente brasileiro é muito informado de tudo que está acontecendo mundialmente. [...] Tem alguns produtos específicos que fazem muito sucesso para a consumidora americana, porque a consumidora americana, no final, é mais casual do que a brasileira. No geral, como país.
“A brasileira é muito glamorosa. Elas usam sapato de salto alto durante o dia, usam roupa de ginástica estampada.. A americana é muito mais prática na maneira de se vestir. Então alguns sapatos nossos, algumas sandálias nossas que são muito práticas para o dia a dia, funcionam melhor no mercado americano, e, às vezes, uma coisa mais glamourosa funciona mais no Brasil”, completa Marina.
CP: Falando um pouquinho mais sobre as mulheres, mas da empresa. Vocês tinham comentado que mais da metade dos cargos de liderança eram ocupados por mulheres. Que impactos isso tem no dia a dia da fábrica e até chegar ao consumidor?
RL: Você quer falar Marina? (Ela o encoraja a seguir falando.) No final você está perguntando e é o homem que vai responder, por isso fiquei meio quieto. [...] elas se sentem ‘Nossa, é muito bom trabalhar aqui, porque não tem esse negócio de homem e mulher’, e geralmente tem isso em outras empresas. E, outra coisa, eu nunca usei um sapato de salto e não tenho como saber, mas é muito difícil para quem está trabalhando no marketing, quem está trabalhando na engenharia, na produção, se não for trazer as mulheres, as pessoas que usam o sapato, para a conversa. Para mim era uma coisa muito estranha ter líder de produto, líder de marketing, líder de engenharia que eram todos homens na indústria. [...] a Marina prova todos os calçados antes de vender, os protótipos, e eu sinto que funciona melhor. É que nem colocar um vegetariano para cuidar de uma churrascaria. Não faz sentido. [...]
ML: Mesmo em cargos que às vezes você não imaginaria, tipo logística, a gente tem uma mulher. No final, a gente é uma empresa meritocrática. Sobe quem faz, e não pelo gênero. Você é mulher, já deve ter visto isso muitas vezes acontecer na sua carreira. Eu já vi pelo menos: às vezes um homem tem um cargo mais alto, mas ele sabe menos que você. E isso não acontece na Larroudé. Aqui sobe quem performa. E as mulheres estão performando.
RL: [...] é um produto feminino, então óbvio que a gente tem que ouvir mais e a liderança consegue produzir melhor por causa disso. Elas têm um conhecimento que os homens não vão ter. E mesmo que fossem de áreas que não envolveriam, as mulheres estão brilhando aqui também. [...] é uma coisa, para a gente, que é muito natural de acontecer. Na liderança e na empresa inteira. Na liderança, o número de mulheres é mais alto. Na empresa inteira é por volta de sessenta por cento.
A maioria dos trabalhadores da marca são mulheres
| Foto: Larroudé / Divulgação / CP
CP: Em relação à fábrica em Sapiranga, por que a escolha da cidade para receber a matriz?
RL: Sapiranga, dentro do Vale dos Sinos, tinha uma exposição muito grande a sapato de couro, e tinham várias fábricas que trabalhavam com exportação em Sapiranga mesmo. Tem o Vale dos Sinos inteiro, Novo Hamburgo, Dois Irmãos, Três Coroas e tinham quatro a seis fábricas na região, em Sapiranga, que eram focadas no mercado internacional. [...]
CP: De que forma isso impacta tanto nas pessoas que trabalham na fábrica quanto na economia e na organização da cidade e seus arredores?
RL: Uma das coisas que a gente fica mais orgulhoso é que todo mundo na fábrica tem plano de saúde, e é o mesmo plano de saúde para qualquer pessoa da companhia. Não existe esse negócio que diretor financeiro tem um plano e uma pessoa da fábrica tem outro plano. É todo mundo igual. [...] todo mundo que quiser ter aula de inglês, tem aula de inglês, a gente dá curso técnico de calçados [...]. Eu e a Marina trabalhamos a vida inteira para os outros. A gente fez a nossa vida, teve os nossos filhos, pagou pelo nosso plano médico e se cuidou através do nosso emprego. Então a gente sabe o que é. [...] Hoje a gente está com setecentos e poucos funcionários, mas tem mais de três mil currículos querendo vim trabalhar para gente. A gente está aqui agora vendo como é que continuamos expandindo, porque é difícil expandir. A demanda tem sido mais alta do que a gente consegue suprir. Mas a gente fica superfeliz. A gente quer poder impactar não só a cidade.
“Eu me apaixonei pelo Rio Grande do Sul. Eu vejo o Estado como uma potência que podia estar exportando várias outras coisas e tem uma cultura muito única, uma cultura gaúcha que tem uma história inteira para contar. Eu acredito que tem uma história, que nem a Toscana e Vêneto viraram lugares na Itália, eu acho que o Rio Grande do Sul é uma história para ser contada também”, finaliza Ricardo.
CP: Qual a principal marca de vocês, pensando nessa trajetória, desde quando começaram, com o objetivo que tinham, vendo esse crescimento?
ML: Tem muita coisa ainda a ser feita. A gente começou a vender no Brasil faz só um ano e meio, então a gente é muito novo ainda. Eu sei que temos bastante reconhecimento, mas a gente ainda tem muito a crescer. Eu me sinto muito grata a tudo que temos até hoje, mas eu sinto que a gente é, como se chama aqui nos Estados Unidos, um toddler, uma criança de dois ou três anos. Eu sei que já existimos há cinco anos e meio, mas tem muito crescimento ainda pela frente.
RL: O mais marcante, eu concordo com a Marina, é que a gente ainda tem muita coisa para fazer. A empresa nem começou, isso não é sucesso. [...] A gente tem uma missão para continuar e ver se conseguimos fazer mais tipo de sapato, mais tipo de produto, e tentar fazer com que isso continue crescendo.
*Sob supervisão de Lisiane Mossmann