Se você me acompanha por aqui, sabe que o nosso papo é direto e sem rodeios. Mas hoje, principalmente se você é mulher, preciso que leia este texto com atenção dobrada. Afinal, estamos falando sobre quem vai ter a caneta na mão e o direito de voz para decidir a sua vida, a da sua família e do nosso país nos próximos anos.
Antes de listar os motivos, preciso fazer uma ressalva ética e madura: não se trata de votar em alguém apenas pelo gênero. Claro que existem mulheres incompetentes ou desonestas, assim como existem homens éticos e preparados. Votar com consciência exige critério. Porém, aumentar a presença de mulheres qualificadas nos espaços de poder é uma urgência que transforma a sociedade.
Analise comigo estes três argumentos e veja se fazem sentido para você.
Hoje, as mulheres representam quase 53% do eleitorado brasileiro. Ou seja, somos a maioria votante. No entanto, ocupamos menos de 18% das cadeiras no Congresso Nacional e uma porcentagem ainda menor nas prefeituras e governos estaduais. Existe um abismo entre quem vota e quem é eleito.
Isso não significa que homens não possam propor leis úteis. Mas sejamos honestas: eles conseguem compreender a fundo as dores da maternidade, o custo da carga mental, a disparidade salarial e o medo real da violência diária da mesma forma que nós? Quando a pauta é a defesa dos nossos corpos, da nossa segurança e dos nossos direitos, quem vai lutar com o verdadeiro sentimento de urgência somos nós.
Dizer que homens são "mais preparados" para a gestão pública é um mito que cai por terra diante dos fatos. Hoje, as mulheres são maioria absoluta nas universidades brasileiras, representando cerca de 57% dos alunos de graduação e mais de 54% na pós-graduação. A qualificação técnica já existe.
Além disso, estudos realizados durante a crise da Covid-19 por instituições como a Harvard Business Review e a Universidade de Liverpool mostraram que governos liderados por mulheres obtiveram resultados significativamente superiores na preservação de vidas e na gestão de crises. Lideranças femininas tendem a apresentar uma visão mais integrativa, foco em direitos humanos, empatia e uma capacidade ímpar de gerenciar múltiplas frentes simultaneamente. A gestão feminina entrega resultados mais sustentáveis.
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Este é, para mim, o argumento mais impactante. O sistema político tradicional ainda é dominado pelo modus operandi da fraternidade masculina — uma estrutura baseada no ego, na troca de favores pessoais e em negociatas feitas em jantares fechados, regados a álcool e, não raro, à exploração e objetificação de mulheres.
Você consegue imaginar um encontro de parlamentares mulheres contratando homens dançando como "entretenimento" durante uma negociação orçamentária? Soaria absurdo, não é? Pois no ambiente masculino, essa naturalização da misoginia ainda é vista como "integração".
A simples presença de uma mulher qualificada na mesa de negociação rompe com essa dinâmica tóxica. Seja ela de direita, centro ou esquerda, a presença feminina impõe limites morais, quebra a cumplicidade desse pacto narcísico e força o debate a voltar para o que realmente importa: a consciência social e o bem-estar da população.
Votar em mulheres preparadas não é uma pauta ideológica; é um investimento direto na maturidade da nossa democracia. É garantia de representatividade, equilíbrio e direito de fala do contexto feminino, tão silenciado historicamente.
Antes de encerrar minha coluna, fica uma pergunta que tem me inquietado fortemente: porque existe essa necessidade masculina de anular e silenciar as mulheres da vida pública? Que risco representamos para que, século após século, tenham tentado nos diminuir ao longo da história da humanidade?
Vamos combater esse silenciamento. Vote em mulheres nessa eleição! Você concorda comigo? Lembra de mais algum argumento que não mencionei aqui? Deixe o seu comentário, e mais do que isso: compartilhe este artigo com outras mulheres para que possamos construir, juntas, uma representatividade política de verdade!
Andréa Fidelis é psicóloga, palestrante, pesquisadora e coordenadora do curso de Psicologia do Instituto Brasileiro de Gestão de Negócios (IBGEN). Também integra o corpo docente do Mestrado Profissional em Psicologia Organizacional e do Trabalho da Universidade Potiguar (UnP).